上海思韬管理咨询有限公司

以战略落地为最终目标，充分考量激励的长效性、财税的合理性，灵活设计方案，并预留调整空间。

从股权治理、企业管理、财税、法律四个维度通过激励工具、激励对象、激励数量、激励周期、激励定价、调整机制、退出机制的系统化设计，完成合规、经济、有效的激励体系。

股权激励是科学和艺术的结合。激励方案设计完毕仅仅完成了一半，企业需要进行系统的方案宣导和法律文本实施落地。